【 Coach Xavier 成為『多適者』Multi-Adaptable  】

常常聽到在討論關於「 管理者 在管理團隊時」有這樣一句話：把對的人放在對的位置。

是不是金科玉律？ 可能是 。

 管理者先找到對的人上車，然後把對的人擺在對的位置上，接著…

這對 管理者 來說是不是一項考驗？

是的

管理者 在哪裡學習這項『技能』（如果要說這是技能的話）？

很多時候 管理者 是沒有學過的… 

那他怎麼知道要怎麼做？

靠經驗、直覺、輔助的工具，靠犯錯、靠嘗試 …等。

如果身為 管理者 ，你還沒把對的人放在對的位置，可能你發現找來的有一些是錯的人，或是你發現你把幾枚對的人放在錯的位置上，那麼恭喜你！你已經在學習了！

既然已經開始學習，那你就開始在靠近成功。

 

說完了嗎？

還沒

 

反過來我們看看

若是我們是身為那枚『被放置的人』呢？

我們勇敢的做了自己，勇敢地堅持自己的風格。

來個比較極端的，這個人可能這說：『你學過管理嗎？你知道如何管理人嗎？把人放在對的位置上很重要！我是方的，請把我放在方的位置上，放在圓的位置上我坐不進去啊！』

聽聽達爾文怎麼說：“ It’s not the strongest of the species that survives,nor the most intelligent that survives.It’s the one that is the most adaptable to change." 

這叫做適者生存。適者生存不是說最強的那個就能生存，也不是說如果你贏了就代表你有絕對的聰明才智，要考慮的是環境也是一個因素，天時地利人和。適者生存不是說有個圓的位置，你是圓的所以你可坐進去，那你是方的就雙手一攤，你就成為『不適』的了嗎？未必。如果你可以因為環境狀態做出一點調整改變的話，產生一點變形，你就能從方的變成類似圓的然後就坐進去啦！

那你可能會說，這樣就無法忠於自己了…

是，也不是。

也可以這麼說，你從兩直孔電器接頭變成國際通用型電氣接頭，你只是變得更寬更廣，你還是你，這個國際通用電氣街頭其中一個就是兩直孔電器接頭啊！你只是更多用了罷了！

別擔心你就不是你了，怎麼說呢？

我們有很多價值觀是支撐我們活著的很重要的支柱，就好像我們的脊椎一樣重要，有些價值觀離核心遠一點的，是可以做些微調的，有些價值觀處在HQ，是不能改變的，我們在我們可以調整的範圍中去做一些適環境而變的動作，不一定要做到萬國通用，但可以在多國使用。

所以你知道你最核心的價值觀是什麼嗎？哪些是你不能動搖的？哪些是你可以調整的呢？

頸鹿這種動物一開始是短脖子的，但他們把矮一點的樹葉吃完之後，很多就餓死了。慢慢的他們開始產生突變的基因，一開始出現一兩隻，這一兩隻脖子長了一點，可以吃到高一點的樹葉，慢慢的這一兩隻就存活下來了，過一段時間又出現一兩隻這樣脖子比較長的，又存活下來了，就這樣慢慢的在時間推移中，脖子比較短的比例就變少了，脖子比較長就變多了… 於是出現了長頸鹿。

你說長頸鹿做了什麼大改造變成大黑熊嗎？沒有

他還是頸鹿，只是他的脖子變長了而已…

 

別擔心我就不是我了～

讓自己 Multi-Adaptable 吧！！(這是 Lumina 的精神）

身為一位 管理者 ，鼓勵你的夥伴 Multi-Adaptable 

當然你也要以身作則，從自己做起，先從你對多樣性的夥伴的調整自己開始吧！

 

 

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